『AI 문해력이 조직의 경쟁력이다』는 2026-11-01 출간 예정입니다. 출간되면 서점 판매 링크와 함께 이메일로 한 번 알려드립니다.
AI는 똑똑해졌는데, 왜 우리 조직은 여전히 제자리일까?
“같은 AI를 사용해도 조직의 성과가 다른 이유는 무엇일까?”
“AI를 잘 사용하는 개인을 넘어, AI와 함께 성장하는 조직을 만드는 방법!”
“AI 문해력은 더 이상 개인의 디지털 역량이 아니다. 조직의 미래를 결정하는 경쟁력이다.”
인공지능이 빠르게 진화하면서 기업의 업무 환경도 달라지고 있다. 생성형 AI를 활용해 문서를 작성하고, 자료를 분석하며, 기획과 의사결정을 지원받는 일이 점차 일상화되고 있다. 그러나 AI 도구를 도입했다고 해서 모든 조직이 같은 수준의 성과를 거두는 것은 아니다. 같은 기술을 사용하더라도 어떤 조직은 새로운 가능성을 발견하는 반면, 어떤 조직은 기존 업무를 조금 더 빠르게 처리하는 수준에 머문다.
그 차이는 어디에서 발생할까? 황윤지 저자의 신간 《AI 문해력이 조직의 경쟁력이다》는 그 답을 'AI 문해력'에서 찾는다. AI 문해력이란 단순히 프롬프트를 잘 작성하거나 AI 도구의 기능을 익히는 능력이 아니다. AI가 제시하는 정보를 이해하고, 적절한 질문을 던지며, 결과의 타당성을 판단하고, 이를 실제 업무와 조직의 문제 해결에 연결하는 종합적인 역량이다.
이 책은 AI 문해력을 개인의 기술적 능력에서 조직의 공동 역량으로 확장한다. 리더가 먼저 AI를 이해하고 질문하는 방식을 바꾸며, 구성원들이 함께 배우고 실험하는 문화를 만들어야 비로소 AI 활용이 조직의 경쟁력으로 이어진다는 것이다. AI 도입 자체가 아니라 AI를 통해 조직이 어떻게 생각하고, 판단하고, 협력할 것인가에 초점을 맞춘다.
특히 리더의 AI 문해력 자가진단 체크리스트, 팀 회의에서 활용하는 코칭 질문 21가지, 조직 AI 문화 정착 12주 로드맵, 워크숍 설계 템플릿, 실전 워크시트 등 실무 도구를 부록으로 구성했다.
출처: 국립중앙도서관 출판예정도서 등록 정보(출판사 제출)
9. 출판사 서평
AI를 잘 쓰는 직원이 아니라, AI와 함께 성장하는 조직을 만들어라!
AI 시대의 조직 경쟁력을 이야기할 때 우리는 흔히 기술의 성능과 도입 속도에 주목한다. 어떤 AI를 사용하고 있는지, 얼마나 많은 업무를 자동화했는지, 직원들이 얼마나 자주 AI를 활용하는지를 중요한 성과 지표로 삼는다. 그러나 이러한 지표만으로 조직의 미래 경쟁력을 설명하기는 어렵다.
같은 AI를 사용하더라도 누군가는 결과를 그대로 받아들이고, 누군가는 근거를 검증하며, 누군가는 자신의 업무 상황에 맞게 결과를 다시 구성한다. AI가 만들어 낸 결과물의 품질은 기술 자체의 성능뿐 아니라 그것을 사용하는 사람의 질문과 판단에 따라서도 달라질 수 있다. 그리고 이러한 차이가 조직 안에서 공유되고 학습되지 않는다면 AI 활용의 성과는 일부 개인에게만 머물 수 있다.
《AI 문해력이 조직의 경쟁력이다》는 바로 이 문제를 정면으로 다룬다. AI 문해력을 개인의 기술적 숙련도가 아니라 조직의 사고와 학습을 발전시키는 역량으로 바라본다는 점에서 차별성을 갖는다.
이 책이 특히 주목하는 것은 리더의 역할이다. AI가 답을 빠르게 제공하는 시대일수록 리더는 정답을 알려주는 사람보다 좋은 질문을 이끌어 내는 사람이 되어야 한다. 구성원들이 AI의 답을 무조건 신뢰하지 않고 스스로 검토하도록 돕고, 자신의 시행착오를 공유하며, 서로의 경험에서 배우는 환경을 만드는 것이 중요하다.
또한 이 책은 조직의 변화를 거창한 혁신 프로젝트에서만 찾지 않는다. 주간회의에서 질문 하나를 바꾸는 일, AI를 활용한 성공과 실패를 함께 이야기하는 일, 잘된 방법을 기록하고 다른 구성원이 다시 실험하도록 돕는 일 등 작지만 반복 가능한 행동에 주목한다.
이러한 접근은 AI 도입을 고민하는 중소기업이나 공공기관, 교육조직에도 실질적인 시사점을 제공한다. 많은 비용을 들여 최신 기술을 도입하는 것과 별개로, 조직이 이미 가진 경험과 지식을 어떻게 공유하고 학습할 것인지 고민하도록 만들기 때문이다.
특히 부록으로 수록된 자가진단 체크리스트와 코칭 질문, 12주 실행 로드맵, 워크숍 템플릿 등은 독자가 책의 메시지를 자신의 조직에 적용해 볼 수 있도록 돕는다. 이론적 이해와 실제 실천 사이의 거리를 좁히려는 구성이다.
AI의 발전은 앞으로도 계속될 것이다. 새로운 기능과 서비스가 등장하고 기존의 업무 방식도 끊임없이 변화할 것이다. 그러나 그 변화 속에서 사람과 조직이 반드시 갖춰야 할 능력은 여전히 중요하다. 정보를 읽고, 질문하고, 판단하며, 함께 배우는 능력이다.
AI를 잘 사용하는 개인이 조직의 출발점이라면, AI와 함께 배우는 조직은 그 다음 단계다. 《AI 문해력이 조직의 경쟁력이다》는 그 전환을 고민하는 경영자와 리더, HRD 담당자들에게 의미 있는 실천 지침서가 될 것이다.
출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보(출판사 제출)
Introduction
여는 글 · 도구보다 먼저, 조직의 언어를 바라보다
들어가며 · AI는 빨라졌는데, 우리 조직은 왜 그 자리인가
PART 1 · AI 시대, 경쟁력의 차이는 문해력에서 시작된다
1장 · AI를 잘 쓰는 사람은 도구가 아니라 질문이 다르다
2장 · 프롬프트를 넘어, AI의 답을 판단하는 힘
3장 · 개인의 AI 활용 능력이 조직의 경쟁력을 가른다
PART 2 · 리더가 바뀌어야 조직의 AI 역량이 달라진다
4장 · 리더의 AI 문해력, 이해에서 판단과 실행까지
5장 · 답을 주는 리더에서 질문하고 코칭하는 리더로
6장 · 리더의 질문과 판단이 조직의 기준이 된다
PART 3 · 개인의 역량을 넘어, 조직의 문화로 정착시키다
7장 · AI 문화의 출발점은 기술이 아니라 일하는 방식이다
8장 · 함께 질문하고 실험하는 조직이 더 빨리 성장한다
9장 · AI를 특별한 도구가 아닌 일상의 문화로 만들다
10장 · 3년 후, AI와 함께 일하는 조직은 무엇이 다른가
나오며 · AI는 속도를 높이고, 사람은 조직의 깊이를 만든다
부록 · 리더와 조직을 위한 AI 문해력 실천 도구
부록 A · 리더를 위한 AI 문해력 자가진단 체크리스트
부록 B · 팀 회의에서 바로 쓰는 코칭 질문 21가지
부록 C · 조직 AI 문화 정착 12주 로드맵
부록 D · 워크숍·프로그램 설계 템플릿 5종
부록 E · 리더의 실전 워크시트 8종
부록 F · 실전 사례 5편
부록 G · 조직에서 자주 만나는 여덟 상황
※ 홍보용 목차이며 최종 전자책 목차와 대조가 필요합니다.
출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보(출판사 제출)
부가기호 05180: 독자 대상 교양 · 발행 형태 전자출판물 · 내용 분류 철학.
출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보 · 부가기호 뜻은 국립중앙도서관 ISBN 안내 기준
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인생책방/뉴앵글 홈페이지 ↗ mybookhouse.com
인생책방/뉴앵글에서 2026-11-01 출간 예정입니다 (국립중앙도서관 ISBN 서지정보 기준). ISBN 9791199590397.
황윤지 / 인생책방/뉴앵글. 출간 후 상세 정보가 갱신됩니다.
전자책으로 출간 예정입니다. 정가는 14,000원입니다. (국립중앙도서관 출판예정도서 등록 기준이며, 별도 판형이 추가될 수 있습니다.)
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