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중소기업 경영기획 고도화 전략

박민규

두온교육(주) · 2026-11-10 서점 등재 확인 중

ISBN 9791123113234 · 사회과학

정가 25,000원 · 전자책

서점 등재 확인 중전자책국립중앙도서관 ISBN 서지정보 등록

서점에 등록되면 알려드릴게요

『중소기업 경영기획 고도화 전략』는 출간 예정일(2026-11-10)이 지났지만 아직 서점 판매가 확인되지 않았습니다. 매일 확인해 판매가 확인되면 서점 링크와 함께 한 번 알려드립니다. 예정일 뒤 60일이 지나도 확인되지 않으면 그 사실을 알려드리고 알림을 마칩니다.

책 소개

12월의 마지막 주, 대표가 화이트보드에 숫자 하나를 씁니다. '내년 목표는 작년 대비 20% 성장. 팀별로 알아서 해 주세요.' 회의는 15분 만에 끝납니다.

1년 뒤 매출은 8% 늘었는데 이익은 오히려 줄었습니다. 영업팀은 시장 탓을 하고, 생산팀은 급한 주문 탓을, 구매팀은 원자재 탓을 합니다. 다 맞는 말일 수 있습니다. 문제는 아무도 미리 알지 못했다는 점입니다. 대표는 다시 화이트보드에 씁니다. '내년엔 15%.'

이 장면이 낯설지 않다면 이 책은 당신을 위한 책입니다.

대기업 기획자에게는 선배와 매뉴얼, 몇 년 치 자료가 있습니다. 중소기업 기획자에게는 대개 아무것도 없습니다. 어느 날 '숫자에 밝으니 기획 좀 맡아 봐'라는 말을 듣고, 석 달 뒤면 '엑셀 담당'으로 불립니다. 이 책은 그 사람에게 선배이자 매뉴얼이 되려고 쓴 책입니다.

경영기획은 보고서를 만드는 일이 아닙니다. 회사가 어디로 갈지 정하고, 가는 길을 숫자로 그리고, 제대로 가고 있는지 매달 확인하고, 길이 막히면 다른 길을 찾도록 돕는 일입니다. 이 책은 그 과정을 실제 순서대로 따라갑니다.

모든 장은 같은 네 단계로 진행됩니다. JAL, 교세라, 아마존, 도요타 같은 실제 기업 사례로 시작해, 우리 회사에서 일어날 법한 장면으로 옮겨 옵니다. 그다음 꼭 필요한 만큼의 개념, 바로 쓸 수 있는 양식과 도구를 차례로 다룹니다. 마지막은 내일 출근해서 할 일 세 가지로 끝납니다. 이론서가 아니라 현장에서 옆에 펼쳐 두는 책입니다.

[이런 걸 얻게 됩니다]

- 20문항 자가진단으로 우리 회사의 경영기획 수준을 5단계 중 하나로 확인합니다.

- 공헌이익과 손익분기점으로 "얼마나 팔아야 남는가", "얼마나 버틸 수 있는가"에 답합니다.

- 작년 실적에 1.2를 곱하는 대신 고객·제품·채널별로 쌓은 근거 있는 사업계획을 세웁니다.

- 보고로 끝나던 월간 회의를 90분짜리 의사결정 회의로 바꿉니다.

- 투자, 위기, 대량 주문 같은 큰 결정을 한 장의 보고서로 이끕니다.

- 90일 셋업, 1년 정착, 3년 고도화로 이어지는 실행 로드맵을 얻습니다.

- 사업계획서, KPI 정의서, 예실분석표, 연간 캘린더 등 부록 템플릿을 바로 옮겨 씁니다.

[이런 분께 권합니다]

- 갑자기 경영기획을 맡았는데 무엇부터 해야 할지 막막한 분

- 사업계획서를 당장 써야 하는데 "작년 × 1.2" 말고는 방법을 모르는 분

- 매달 회의는 하는데 숫자 맞추다 끝나는 회사의 팀장

- 회사가 커지면서 "내 머리로는 더 이상 다 못 보겠다"고 느끼는 대표

- 기획자를 '엑셀 담당'이 아니라 '참모'로 키우고 싶은 경영자

출처: 국립중앙도서관 출판예정도서 등록 정보(출판사 제출)

요약

화이트보드 위의 '20%'를 지우는 책

중소기업에서 일해 본 사람이라면 이 장면을 안다. 12월 마지막 주, 대표가 화이트보드에 숫자 하나를 쓴다. "작년 대비 20% 성장." 회의는 15분 만에 끝나고, 영업팀장은 작년 실적에 1.2를 곱한다. 1년 뒤 같은 회의실에서는 시장 탓, 원자재 탓, 급한 주문 탓이 오간다. 그리고 대표는 다시 쓴다. "내년엔 15%."

『중소기업 경영기획 고도화 전략』은 이 장면에서 잘못한 사람을 찾지 않는다. 대신 목표가 정해지고, 쪼개지고, 점검되는 '방식'을 문제 삼는다. 이 책이 다른 경영서와 갈라지는 지점이 여기다.

경영기획에 관한 책은 많다. 그러나 대부분 기획실과 선배와 정해진 양식이 있는 회사를 전제로 쓰였다. 이 책의 독자는 다르다. 어느 날 "숫자에 밝으니 기획 좀 맡아 봐"라는 말을 듣고, 석 달 만에 '엑셀 담당'이 되어 버린 사람이다. 저자 박민규는 그룹 기획조정실에서 출발해 계열사 전략기획팀장, 신규사업단장을 거쳐 지금은 코스메틱 브랜드의 경영기획을 맡고 있다. 큰 조직의 체계와 작은 조직의 현실을 모두 겪은 사람만이 할 수 있는 번역이 이 책에 있다.

35개 장은 모두 같은 리듬으로 흐른다. 파산한 JAL, 판매 목표에 무너진 웰스파고, 같은 화재 앞에서 운명이 갈린 노키아와 에릭슨처럼 실제 기업의 사례로 문을 연다. 이어 "우리 회사에서 일어날 법한 장면"으로 내려오고, 꼭 필요한 만큼의 개념과 바로 쓸 수 있는 도구를 건넨다. 각 장은 '오늘 할 일 3가지'로 끝난다. 책 전체에 이런 할 일이 백 개가 넘는다.

이 책에서 가장 오래 남는 문장은 에필로그에 있다. "계획이 있는 회사는 3월에 문제를 알고, 계획이 없는 회사는 12월에 압니다." 저자는 계획이 늘 맞기 때문에 계획하는 회사가 이기는 것이 아니라고 말한다. 틀린 계획에서도 배우기 때문에 이긴다는 것이다.

이 책은 기획자에게는 선배이자 매뉴얼이고, 대표에게는 기획자를 '참모'로 쓰는 법을 알려 주는 안내서다. 경영기획은 아는 것이 아니라 하는 것이다. 이 책을 덮은 다음 날, 화이트보드에는 근거가 붙은 숫자가 적혀 있을 것이다.

출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보(출판사 제출)