표지 준비 중

럭셔리 기업은 왜 다르게 결정하는가

최아름

트와트레 · 2026-10-20 출간 예정

ISBN 9791122189919 · 사회과학

352쪽 · 정가 25,000원 · 종이책

출간 예정종이책국립중앙도서관 ISBN 서지정보 등록

출간되면 알려드릴게요

『럭셔리 기업은 왜 다르게 결정하는가』는 2026-10-20 출간 예정입니다. 출간되면 서점 판매 링크와 함께 이메일로 한 번 알려드립니다.

책 소개

돈도 있고 사겠다는 손님도 있는데, 에르메스는 왜 가방을 더 빨리 만들지 않는가. 버버리는 뷰티 사업을 돈을 주고 되찾았다가 왜 5년도 안 돼 다시 맡겼는가. 럭셔리 하우스들은 왜 티몰에는 들어가고 아마존에는 들어가지 않았는가. 케링의 새 최고경영자는 전임자가 의장으로 남은 이사회에서 어떻게 전임자 시절의 사업을 팔 수 있었는가.

『럭셔리 기업은 왜 다르게 결정하는가』는 이런 결정 열일곱 개를 한 장에 하나씩 놓고, 관련 경영전략 원전 연구 한 편에서 가져온 물음으로 다시 읽는 책이다. 자원 축적, 탐색과 활용, 차별화, 조직 학습, 전유성, 가치 포착, 기업의 경계, 플랫폼 참여의 권한, 실물옵션, 전략적 상호의존, 관계적 관점, 모기업 우위, 흡수 역량, 관련 다각화, 보완 자산, 대리인 이론, 자원 재배분. 열일곱 개의 개념이 교과서의 순서가 아니라 결정의 순서로 나온다.

장마다 「같은 원리, 다른 선택」에서는 같은 원리가 조건이 다른 회사에서 반대 답을 내는 경우를 실제 기록이나 가정한 회사로 보이고, 「우리 회사라면」에서는 직원 8명의 작은 가죽 소품 브랜드가 그 장과 같은 종류의 결정 앞에 선다. 「우리 회사라면」은 상자로 묶어 두어, 상자만 이어 읽어도 한 작은 브랜드가 열일곱 번의 결정을 내리는 과정을 따라갈 수 있다. 장 끝의 「이럴 때는 다시 정한다」는 처음의 결론을 다시 열어야 하는 신호를 모았다.

이 책은 왜 그 회사에서 그 답이 나왔고, 우리 회사에서는 무엇이 달라지는지를 묻는다. 회사의 공시와 판결문, 경영전략 원전 연구 등을 근거로 삼고, 회사가 밝힌 사실과 저자의 해석을 구분해 적었다. 자료가 보여 주는 범위와 확인하지 못한 부분도 함께 밝힌다. 182개의 주가 그 근거를 제시한다.

출처: 국립중앙도서관 출판예정도서 등록 정보(출판사 제출)

요약

같은 규칙을 따른 회사들이 왜 다른 결과를 냈는가. 럭셔리 기업의 선택을 읽을 때 이 책이 붙드는 물음이다. 하우스의 역사와 브랜드 이야기, 럭셔리의 마케팅 규칙을 배운 독자에게 이 책은 그 선택이 성립한 조건을 다시 묻는다.

『럭셔리 기업은 왜 다르게 결정하는가』는 그 물음에서 시작한다. 저자는 럭셔리 경영서들을 MBA 교과서로 배운 뒤, 그 규칙들이 어느 조건에서 맞고 어디서 뒤집히는지를 묻기 위해 이 책을 썼다. 방법은 경영전략이다. 에르메스의 공방과 버킨(자원 축적), 펜디 바게트의 재출시(탐색과 활용), 루이 비통과 무라카미의 협업(차별화), 디올 레이디 아트 10년(조직 학습), 에르메스와 메타버킨 소송(전유성), 샤넬의 가격 인상과 멀버리의 전환(가치 포착), 버버리 뷰티의 직영과 라이선스(기업의 경계), 티몰과 아마존(플랫폼 참여의 권한), 티파니 NFT와 에르메스 쁘띠 아쉬(실물옵션), 롤렉스의 부허러 인수(전략적 상호의존), 아우라 컨소시엄과 애플 워치 에르메스(관계적 관점), LVMH와 티파니(모기업 우위), 루이 비통의 가죽 재단 인공지능(흡수 역량), 루이 비통과 에르메스의 립스틱(관련 다각화), 푸아레와 스키아파렐리의 재출발(보완 자산), 케링의 회장·CEO 분리(대리인 이론), 버버리의 공장(자원 재배분). 열일곱 개의 결정을 관련 경영전략 원전 연구와 함께 읽으며, 그 연구에서 가져온 물음으로 실제 기록을 구분하고 다른 회사에 옮길 조건을 살핀다.

이 책이 독자에게 주는 것은 규칙이 아니라 조건이다. 장마다 세 가지를 묻는다. 이것은 오랜 축적 위에서만 가능한 일인가. 그 시장이라서 통한 일인가. 우리에게도 옮겨 올 수 있는 원리인가. 그래서 럭셔리 하우스의 한국 지사와 백화점·면세점에서 그들의 결정을 읽어야 하는 사람, 자기 브랜드를 키우는 경영자, 가업을 이어받은 2세, 경영전략을 사례로 배우려는 학생과 연구자가 각자의 자리에서 쓸 수 있다. 럭셔리는 예일 뿐이고, 결정이 선 조건을 읽는 법은 업종을 가리지 않는다.

출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보(출판사 제출)