『OUTGROW』는 2026-11-23 출간 예정입니다. 출간되면 서점 판매 링크와 함께 이메일로 한 번 알려드립니다.
20년 HR 현장의 기록!
격변의 시대, 지금까지 성공한 방식으로 다음 성장을 이끌 수 있는가?
이 책의 저자는 지난 20여 년 동안 여러 기업에서 조직 운영과 HR을 담당했다. 크고 작은 변화와 혁신 프로젝트를 진행하면서, 기업의 규모와 업종은 달라도 조직이 성장하면서 겪는 위기와 문제의 양상이 놀라울 만큼 비슷하다는 사실을 발견했다.
조직이 성장하면 지금까지 자신을 키워 온 방식과 구조가 어느 날 더는 맞지 않는 옷이 된다. 이러한 고비는 성장의 단계마다 반복해서 찾아온다. 이때 중요한 것은 자신의 조직이 어느 단계인지, 무엇을 바꾸고 무엇을 지켜야 할지 판단하는 일이다. 이 책은 그 문제를 세 가지 관점에서 살펴본다.
1. 조직의 성장단계
대부분의 기업은 창업기, 성장 진입기, 성장기, 성숙기, 전환기라는 다섯 단계를 거치며 성장한다. 그러나 각 단계마다 지금까지 성장을 이끌었던 방식과 구조가 오히려 발목을 잡는 순간을 맞이한다. 여기에서는 그 원인을 진단하고, 새로운 과제에 맞춰 조직의 구조와 운영 방식을 어떻게 재설계해야 하는지 살펴본다.
2. 변화관리
AI의 등장으로 변화는 특별한 사건이 아니라 기업이 일상적으로 마주해야 할 과제가 되었다. 이제는 변화관리를 일회성 혁신 프로젝트가 아닌 지속적인 경영 활동으로 바라보아야 한다. 여기에서는 변화가 일상이 된 시대, 구성원들이 변화의 수용자가 아닌 공동 설계자로 참여하고 변화를 조직에 정착시키는 방법을 살펴본다.
3. 조직의 격
사람에게 격이 있듯 조직에도 격이 있다. 기업이 성장과 변화를 거듭하는 동안 쌓이는 윤리와 가치관, 의사결정의 원칙과 일하는 방식은 다른 기업과 구별되는 그 기업만의 조직의 격을 형성한다. 여기에서는 기업이 내세운 가치를 실제 행동으로 연결하는 거버넌스와 조직문화, 그리고 변화 속에서도 조직을 지탱하는 신뢰를 어떻게 쌓아가야 하는지 살펴본다.
AI 등장으로 경영 환경의 불확실성이 급격하게 커지고 있는 상황에서 조직의 성장을 책임지는 리더에게 필요한 것은 과거의 성공 방식을 더욱 정교하게 만드는 능력만이 아니다. 지금 우리 기업이 조직이어느 단계에 있는지 진단하고, 기존 방식의 한계를 이해하며, 새로운 과제에 맞는 해법을 찾는 능력이다.
“지금까지의 성공 방식으로 다음 성장을 이끌 수 있는가?”
『OUTGROW』는 이 질문 앞에 선 CEO와 경영진, HR 리더들에게 조직의 미래를 새롭게 설계할 기준을 제시하는 나침반이 될 것이다.
출처: 국립중앙도서관 출판예정도서 등록 정보(출판사 제출)
서문
Part 1. 조직 성장단계별로 다른 구조가 필요하다
0장. 조직 성장단계와 시간의 축으로 본 구조 변화
01. 성장단계별로 옷을 맞게 입어야 한다
02. 회사는 커지는데 우리는 퇴보하는 것 같다
03. 초심을 잃은 게 아니라 새로운 질서를 배우는 중이다
1장. 1단계, 창업기 - 최소한의 규칙만으로도 회사 일이 되어간다
01. 1단계 조직은 어떤 특징을 갖는가
02. 1단계 조직의 구조는 어떻게 설계할 것인가
03. 1단계 조직의 구조를 설계하는 4단계 프로세스
1.5장. 현실에는 조직 성장 1.5단계가 있다
01. 혹시 우리 회사 이야기?
02. 대체 왜 이런 일이 벌어지는 걸까
03. 1.5단계 교착 상태의 전형적인 증상
04. 교착 상태에서 어떻게 벗어날 수 있는가
2장. 2단계, 성장 진입기 - 리더십 전환이 곧 조직의 존폐를 결정한다
01. 2단계 조직의 특징 - 매직넘버의 유혹과 리더의 착각
02. 2단계 조직의 구조 설계는 곧 리더십을 위한 설계
03. 2단계 구조 설계의 세 가지 토대
3장 3단계, 성장기 - 완벽한 퍼즐, 맞지 않는 그림
01. 3단계 조직은 계획대로 되지 않는 첫 관문
02. 3단계 조직은 설계와 운영이 스프린트처럼 반복되기 시작하는 시기
[주요 용어]
3.5장. 조직도 성장하면서 사춘기를 보낸다
01. 4단계로 가기 전, 진짜 어른이 되기 위해 조직이 채비해야 할 것
02. 4단계 전, 반드시 세워야 할 세 가지 초석
03. 성숙한 뒤에도 언제든 찾아오는 ‘질풍노도의 시기’
04. 진짜 성숙을 준비한다는 것
[주요 용어]
4장. 4단계, 성숙기 - 우리가 알던 성공 방식이 독이 된다
01. 4단계 조직에서 우리는 관료주의를 만나게 된다
[짚고 가기] 현상 유지 편향 vs. 체제 정당화 이론
02. 4단계 조직은 성공의 관성에 균열을 내는 구조 설계가 필요하다
5장. 5단계, 전환기 - 게임 체인저가 될 것인가, 게임 체인지를 당할 것인가
01. 우리는 완벽했지만, 세상이 달라졌다
[짚고 가기] 일 잘하는 역량과 판이 바뀔 때 살아남는 역량은 다르다
02. 생존과 성장이 공존하는 구조 만들기
파트1을 닫으며 – 성장은 저절로 오지 않는다. 결국 변화를 관리하는 일이었다
Part 2. 변화관리
1장. 변화는 있었다. 그런데 조직은 그대로인 이유
01. 변화를 관리해야 하는 이유
02. 변화관리의 패러다임 전환 - 이벤트에서 일상으로
03. 우리가 마주한 진짜 변화 - 성장×전환 매트릭스
04. 성장×전환 시나리오 - 우리 조직은 어디에 있는가
05. 변화의 성격을 잘못 읽으면 방향도 어긋난다
2장. 변화는 사람을 통과한다
01. 변화 앞에 저항은 신호다
02. 구조가 참여를 만든다
03. 설득하지 말고 설계하라
Part 3. 시간이 만드는 조직의 격
1장. 윤리와 가치관
01. 윤리 - 절대 넘지 않는 선
02. 가치관 - 우리가 더 중요하게 여기는 것
03. 윤리와 가치관이 실제로 작동하려면
2장. 거버넌스
01. 거버넌스 - 일관된 결정을 만드는 구조
02. 현장에서 작동하는 거버넌스의 세 가지 기능
03. 거버넌스를 작동하게 하는 결정의 구조와 신뢰
04. 거버넌스가 만드는 차이
05. 거버넌스는 진화한다
06. 우리 조직의 거버넌스, 어디서부터 시작할까 - Step by Step
07. 시간이 만드는 조직의 격
3장. 일하는 방식이 곧 성과관리
01. 성과관리가 체화된 조직에서 일하는 방식이란
02. 성과관리는 왜 체화되기 어려운가
03. 성과관리가 곧 조직관리가 된다
04. 일하는 방식이 쌓여 조직 고유의 성과관리로 남는다
3.5장. 조직 시민 행동, 성숙한 자발성이 내재화된 조직
[끝으로 한 걸음 더] 구조가 조직을 움직이는 다섯 가지 원리
01. 구조가 행동·전략·신뢰를 만드는 방식
02. 구조가 문화를 가시화하고 성장을 설계하는 방식
에필로그 조직은 여전히 사람으로 움직인다
참고자료
출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보(출판사 제출)
부가기호 03320: 독자 대상 교양 · 발행 형태 단행본 · 내용 분류 사회과학.
분량·판형: 376쪽 · 판형 152*225.
출처: 국립중앙도서관 ISBN 서지정보 · 부가기호 뜻은 국립중앙도서관 ISBN 안내 기준
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애플씨드에서 2026-11-23 출간 예정입니다 (국립중앙도서관 ISBN 서지정보 기준). ISBN 9791124121214.
이은정 / 애플씨드. 출간 후 상세 정보가 갱신됩니다.
종이책으로 출간 예정입니다. 분량은 376쪽입니다. 정가는 27,000원입니다. (국립중앙도서관 출판예정도서 등록 기준이며, 별도 판형이 추가될 수 있습니다.)
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